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6 3 Zeit, konkret zu werden! Da sich das Mobilitätsmanagement in der Kommunalverwaltung aus vielen einzelnen Elementen zusammensetzt, ist eine klar strukturierte Vorgehensweise notwendig. Konzentriere Dich anfangs vor allem auf Bereiche, in denen akuter Handlungsbedarf besteht und Erfolge schnell sichtbar werden. Weite das Projekt nach und nach aus. Bevor Du startest, plane Dein Vorgehen Schritt für Schritt Analysephase > Zielde nition und Konzept > Umsetzungsphase > Monitoring > Kommunikation Formuliere verwaltungsspezi sche Ziele und entsprechende Maßnahmen – konzentriere Dich zunächst auf einen konkreten Bereich, basierend auf den Umfrageergebnissen Gra k zum Maßnahmenkonzept im Mobilitätsmanagement (Difu & UBA 2019) Lege nanzielle und personelle Ressourcen sowie einen Zeitplan fest Führe eine regelmäßige Wirkungskontrolle zur Überprüfung der Maßnahmen ein Beispiele für ein nachhaltiges Mobilitätsmanagement 4Trage Dein Projekt in die Ö entlichkeit! Dein Projekt braucht Aufmerksamkeit, damit möglichst viele Mitarbeitende für ein nachhaltiges Mobilitätsmanagement sensibilisiert werden. Vor allem kommt es im ersten Schritt bei der Mitarbeiter- befragung darauf an, dass möglichst viele mitmachen, damit auf Grundlage der Ergebnisse ein neues Mobilitätskonzept für die Kommunalverwaltung entwickelt werden kann. Trage Dein Projekt aber auch in die Breite, um bspw. lokale Unternehmen von einem nachhaltigen Mobilitätsmanagement zu überzeugen. Informiere die Mitarbeitenden früh über Intranet, Mitarbeiterzeitschrift, Newsletter/Rundmails etc. Veranstalte Aktionstage oder einen Wettbewerb zum Thema nachhaltige Mobilität Verö entliche z. B. einen Mobilitätsplan, der auch weiteren interessierten Akteuren als Handlungsleitfaden dienen kann Orientierungshilfe für die Erstellung eines Mobilitätsplans 5 Und zum Schluss ... Überprüfe, wie das Projekt funktioniert hat, und besprich das Ergebnis mit Deiner Arbeits- gruppe. Wie lautet Euer Resümee? Außerdem: Ideen sammeln für weitere Anschlussprojekte! Sammle Feedback von den Mitarbeitenden, wiederhole etwa die Befragung vom Projektstart Motiviere die Belegschaft, das Gelernte auf den privaten Alltag zu übertragen Plane eine Ausweitung des Projekts auf andere Bereiche der betrieblichen Mobilität